Стратегічна сесія
– ідеальне рішення, якщо вам потрібно:
- Сформувати стратегічні цілі та шляхи їх досягнення
- Визначити ключові показники ефективності (KPI)
- Об’єднати команду навколо спільного бачення та залучити її до реалізації стратегії
Що дає Стратегічна сесія керівнику
Helicopter View
Можливість подивитися на бізнес з висоти, сповільнитися, зупинитися та сформулювати стратегічні вектору розвитку.
Переосмислення
Хто ми як компанія, в чому наша візія і місія. Яку цінність для клієнта ми створюємо Яка ідентичність нашого бренду в очах споживача і ринку в цілому
Нові дії
чітке розуміння, що саме потрібно змінити, які рішення та ініціативи необхідні для прориву.
Унікальність підходу
Більше, ніж просто сесія. Це консалтинговий проєкт в 4-8 тижнів.
Перевага підходу – глибока підготовка, аналітичний супровід, індивідуальний фасилітаційний дизайн під кожен запит.
- Системна підготовка
Ми не просто проводимо сесію — ми разом готуємось до неї. У форматі конструктора підбираються активності, які відповідають вашому запиту:
- Глибинні інтерв’ю з топ-менеджерами
- Домашні завдання з аналізу ринку, трендів, конкурентів
- Проєктна робота в міні-командах
- Презентації аналітики на старті сесії
- Фреймворк під ваш запит
Під кожну сесію створюється індивідуальний дизайн. Я використовую понад 100+ консалтингових інструментів, комбінуючи їх відповідно до ситуації вашої компанії.
- Операціоналізація стратегії
Стратегія не закінчується на словах. Я допомагаю команді декомпозувати стратегічні цілі в операційні плани та дорожні карти — з відповідальними, термінами та метриками.
Три головні питання стратсесії
- Де ми зараз?
- Куди хочемо прийти?
- Як саме туди дістатися — які ініціативи, проєкти, дії приведуть до цілі?
Цілі стратегічної сесії
- Сформувати стратегічні напрямки розвитку — пріоритети та фокус зусиль у відповідності до довгострокової візії.
- Сформулювати критерії результатів (KPI) — вимірювані цілі та очікувані результати.
- Виявити та пропрацювати бар’єри — ризики, суперечності, обмеження, які заважають досягненню цілей.
- Розробити дорожню карту впровадження — етапи реалізації з критеріями контролю ефективності.
- Об’єднати команду — досягти узгодженості у ключових рішеннях та залучити команду до їх реалізації.
формати сесії
- Установча зустріч з керівником з метою формування запиту на сесію
- 3 консультаційні зустрічі за напрямками: Бренд Компанія Команда
Діагностика поточного стану, оцінка ситуації, консультаційні висновок з конкретними рекомендаціями по кожному з напрямків
- Фасилітація стратегічної сесії (1 день офлайн чи 8 годин он-лайн)
4 підготовчі зустрічі (8 годин)
8 годин аналітичної роботи консультантів
Фасилітація (8 годин)
Команда 2 спеціалісти
- Установча зустріч з керівником з метою формування запиту на сесію
- 3 консультаційні зустрічі за напрямками: Бренд Компанія Команда
Діагностика поточного стану, оцінка ситуації, консультаційні висновок з конкретними рекомендаціями по кожному з напрямків
- Глибинні інтерв’ю з ТОП командою (3-5 зустрічей)
- Фасилітація стратегічної сесії (2 дні офлайн чи 16 годин он-лайн)
10 підготовчих зустрічей (20 годин)
20 годин аналітичної роботи консультантів
Фасилітація (16 годин)
Команда 5 спеціалістів
- Узгоджені у команді стратегічні цілі розвитку
- Конкретні ініціативи / проєкти з досягнення цілей
- План дій, дорожня карта і KPI по кожному напрямку
- Виявлені ризики і сформовані варіанти рішень
- Сформована стратегічна команда, яка далі втілює стратегію
- Висока якість рішень через залучення всієї ключової команди
- Покращення комунікації та командної взаємодії
- Мотивація через співучасть: люди підтримують те, що створили самі
- Глибокий рівень включеності — емоційної та інтелектуальної
Команда фасилітаторів і консультантів, які залучені до стратегічних сесій
Почніть з безкоштовної консультації — визначимо, який формат і фокус сесії буде найефективнішим саме для вашої ситуації.
